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中铁五局:弘扬“实”文化 推动企业高质量发展
来源: 发布日期:2020年06月02日 字体:【

  长沙讯 今年,中铁五局以作风建设为突破口,以“四化”推进为路线图,以重点工作为载体,大力弘扬“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的“实”文化理念,加快宣贯落地、融合发展,助推企业高质量发展。

  以加强作风建设为突破口,为企业“实”文化建设奠定坚实基础。中铁五局将今年定位为干部作风建设年,以“五型”为抓手,即打造学习型、服务型、务实型、创新型、廉洁型企业;以“五提升”为抓手,主要提升领导干部政治建设能力、履职尽责能力、沟通协调能力、指导帮助能力和执行落实能力。同时以机关改革为新动力,进一步落实“瘦身健体、提质增效”管理要求,全面彻底整改去“机关化”问题,树立新形象、展现新作风、展示新作为,积极营造风清气正、团结协作的干事创业氛围,推动各项工作迈向崭新台阶。

  以“四化”推进为路线图,稳步推进“实”文化建设落地生根。以今年“质量提升年”为契机,将“实”文化内化于心,编写宣讲提纲,开展“实”文化大讲堂、“实”文化道德讲堂活动,成立了首个项目“讲实所”,采用微信、报刊等形式,多途径专项宣贯实文化;将“实”文化外化于形,把“实”文化的理念和价值观通过展板、挂画等形式在各子分公司和项目部展示宣传,营造“实”文化浓厚氛围;将“实”文化固化于制,以“实”文化为统领,将“实”文化渗透到经营开发、成本管理、人力资源、经济活动分析等各项系统工作,完善子文化,制定推进方案,进一步拓展“实”文化内涵;将“实”文化实化于行,要求全体员工认真学习“实”文化理念,把“实”文化融入日常工作中,把“实”培养成工作作风和习惯,以每位员工的具体行动真正让“实”文化落地生根、开花结果。

  以重点工作为载体,为深入推进“实”文化建设搭建平台。聚焦“经营开发和项目管理”两大中心任务,抓实四项重点工作。抓实经营开发,继续加大长三角、粤港澳大湾区、京津冀等区域经营力度,进一步调整市场结构。积极进入地下管廊、油气管网、装配式建筑、土地整理、植树造林等新兴市场,进一步调整产品结构。创新经营,加强经营要素配置,推动经营开发量质同升;抓实施工生产,强化能力建设,加强施工组织策划,加强劳务队伍合作伙伴建设,大力提升机械化施工水平,重点加快重难点项目施组推进,为高质量发展提供有力支撑;抓实成本管理,提高经济效益。推行项目全额风险抵押、模拟股权、全员风险抵押、作业队经费承包+专项指标考核承包或全费用承包等经济责任承包模式,营造“创效光荣、亏损可耻”的强大舆论氛围,定期开展经济活动分析,强化项目成本的过程管控,加强二次经营,确保经济效益最大化;抓实三级工程公司建设,认真落实给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩“五给”,工程公司有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉“五有”要求,推进子公司专业化、区域化发展,优化子公司的发展定位和市场布局,推动子公司做实专业领域和区域市场,逐步提升三级工程公司的生产能力、创效能力、市场竞争能力。

  目前,中铁五局“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛如火如荼,405个在建项目均已全部复工复产,施工生产快速推进,重难点工程捷报频传。            (吴晓彭)

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